不辭退的錄用

作　者：	（日）小山升
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　本書是日本“小企業(yè)教主”小山升總結(jié)自己在營業(yè)第一線學(xué)到的經(jīng)營要訣，提出專門針對中小企業(yè)的獨(dú)特“用人法則”。注重培養(yǎng)公司對員工的向心力，貫徹在職教育，是中小企業(yè)吸引、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。通過“錄用”、“培養(yǎng)”兩種手段，改善員工素質(zhì)。《不辭退的錄用》提供了規(guī)避“用人”過程中諸多錯誤的方法，詳細(xì)指明正確培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。一舉解決長期困擾中小企業(yè)經(jīng)營者的人才問題，讓企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階，是中小企業(yè)經(jīng)營者不可錯過的用人良方。

作者簡介

　　小山升，日本知名企業(yè)家，武藏野有限公司CEO。1948年出生，畢業(yè)于東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)。他將由拖后腿集團(tuán)組成的公司從連年赤字轉(zhuǎn)變?yōu)槊磕晔找?5億日元的優(yōu)秀企業(yè)，成為業(yè)界傳說。并因此一躍成為小企業(yè)經(jīng)營者的楷模，先后獲得日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎和“IT經(jīng)營百大企業(yè)”稱號，每年在日本國內(nèi)舉辦超過120場演講及研討會。著有《打造“賺錢模式”》、《賺錢老板不傳的關(guān)鍵決定》、《賺錢先賺人》等。

正文

第1節(jié)：前言(1)	第2節(jié)：前言(2)
第3節(jié)：前言(3)	第4節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(1)
第5節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(2)	第6節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(3)
第7節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(4)	第8節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(5)
第9節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(6)	第10節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(7)
第11節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(8)	第12節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(9)
第13節(jié)：序為什么中小企業(yè)會因人而煩惱？(10)	第14節(jié)：中小企業(yè)不能聘用過于優(yōu)秀的人才(1)
第15節(jié)：中小企業(yè)不能聘用過于優(yōu)秀的人才(2)	第16節(jié)：不錄用名牌大學(xué)學(xué)生的原因是什么？
第17節(jié)：公司同樣需要普通的人才(1)	第18節(jié)：公司同樣需要普通的人才(2)
第19節(jié)：頭腦聰明卻不服從組織的人最不可取	第20節(jié)：一流大學(xué)畢業(yè)的高材生未必一定能勝任工作(1)
第21節(jié)：一流大學(xué)畢業(yè)的高材生未必一定能勝任工作(2)	第22節(jié)：優(yōu)秀員工的離職對公司也是有利的
第23節(jié)：留住新人是老板的責(zé)任(1)	第24節(jié)：留住新人是老板的責(zé)任(2)
第25節(jié)：留住應(yīng)聘成功的畢業(yè)生(1)	第26節(jié)：留住應(yīng)聘成功的畢業(yè)生(2)
第27節(jié)：用教科書幫助新人學(xué)會公司通用語(1)	第28節(jié)：用教科書幫助新人學(xué)會公司通用語(2)
第29節(jié)：使用語音傳送系統(tǒng)讓內(nèi)定新人們了解彼此的心聲	第30節(jié)：實(shí)習(xí)期安排新人給老板當(dāng)跟班(1)
第31節(jié)：實(shí)習(xí)期安排新人給老板當(dāng)跟班(2)	第32節(jié)：實(shí)習(xí)期安排新人給老板當(dāng)跟班(3)
第33節(jié)：如果與學(xué)生父母親擁有共通的價值觀，則更為有利	第34節(jié)：通過公司內(nèi)兼職使新人切身感受職場氛圍
第35節(jié)：招聘絕不允許犯錯	第36節(jié)：步驟1　制訂招聘計(jì)劃(1)
第37節(jié)：步驟1　制訂招聘計(jì)劃(2)	第38節(jié)：步驟1　制訂招聘計(jì)劃(3)
第39節(jié)：步驟1　制訂招聘計(jì)劃(4)	第40節(jié)：步驟1　制訂招聘計(jì)劃(5)
第41節(jié)：步驟1　制訂招聘計(jì)劃(6)