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緊迫感

緊迫感
作 者: (美)約翰·科特
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存能力!全球經(jīng)濟(jì)劇變,企業(yè)面臨危機(jī),變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵問題。如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,成功變革自救?我們看到,企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺(tái),從持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造,到外包策略、縮小規(guī)模,甚至裁員并購(gòu),都是變革所采取的方式。但是到目前為止,在企業(yè)界變革失敗的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功的概率。為什么?做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵,但卻沒有人發(fā)現(xiàn)它。在成功中預(yù)見危機(jī),在危急中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要不斷發(fā)展,每個(gè)員工都要具有高度的、真實(shí)的緊迫感。緊迫感將幫助企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇,使每一個(gè)人變被動(dòng)為主動(dòng)!

作者簡(jiǎn)介

  約翰·科特,哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖,全球管理大師,舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家,世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人,廣泛影響中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父。科特1947年出生于美國(guó)圣迭戈,早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué),1972年開始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授,他和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特是哈佛歷史上榮獲此項(xiàng)殊榮最年輕的學(xué)者。2001年10月,《商業(yè)周刊》雜志稱科特是美國(guó)第一“領(lǐng)導(dǎo)力大師”,2004年他被評(píng)為全世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領(lǐng)袖之一。
目錄
正文
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(1)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(2)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(3)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(4)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(5)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(6)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(7)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(8)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(9)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(10)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(11)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(12)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(13)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(1)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(2)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(3)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(4)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(5)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(6)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(7)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(8)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(9)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(10)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(11)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(12)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(13)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(14)《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(1)
《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(2)《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(3)
《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(4)《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(5)
《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(6)《緊迫感》03 增強(qiáng)真正的緊迫感——一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略(7)

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