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緊迫感

緊迫感
作 者: (美)約翰·科特
出版社: 中信出版社
叢編項:
版權說明: 經(jīng)版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  緊迫感是多變經(jīng)濟形勢下的核心生存能力!全球經(jīng)濟劇變,企業(yè)面臨危機,變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發(fā)現(xiàn)機遇,成功變革自救?我們看到,企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺,從持續(xù)改進、企業(yè)再造,到外包策略、縮小規(guī)模,甚至裁員并購,都是變革所采取的方式。但是到目前為止,在企業(yè)界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什么?做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵,但卻沒有人發(fā)現(xiàn)它。在成功中預見危機,在危急中發(fā)現(xiàn)機遇。嚴峻的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)要不斷發(fā)展,每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業(yè)化危機為機遇,使每一個人變被動為主動!

作者簡介

  約翰·科特,哈佛商學院百年思想領袖,全球管理大師,舉世聞名的領導力專家,世界頂級企業(yè)領導與變革領域權威的代言人,廣泛影響中國商界的領導變革之父??铺?947年出生于美國圣迭戈,早年先后就讀于麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執(zhí)教于哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的學者。2001年10月,《商業(yè)周刊》雜志稱科特是美國第一“領導力大師”,2004年他被評為全世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領袖之一。
目錄
正文
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(1)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(2)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(3)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(4)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(5)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(6)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(7)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(8)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(9)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(10)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(11)《緊迫感》01 一切始于緊迫感(12)
《緊迫感》01 一切始于緊迫感(13)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(1)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(2)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(3)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(4)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(5)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(6)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(7)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(8)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(9)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(10)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(11)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(12)《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(13)
《緊迫感》02 自滿與虛假的緊迫感(14)《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(1)
《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(2)《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(3)
《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(4)《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(5)
《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(6)《緊迫感》03 增強真正的緊迫感——一個戰(zhàn)略與四個策略(7)

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