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作　者：	魏文靜
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

1．案例研討1：某集團對人力經(jīng)理的考核	2．案例研討2：某倉儲主管KPI考核
3．案例研討3：某機械廠績效考核表	4．案例研討4：店長月績效考核表
5．案例研討5：能力態(tài)度指標的評價方法	6．案例研討6：市場部專員考核表之反思
7．案例研討7：某鞋業(yè)做績效管理但利潤幾乎為零	8．案例研討8：為何感覺考核結(jié)果不錯，而利潤不佳
1．績效是什么	2．績效管理是什么
3．為什么推行績效猶如一陣風(fēng)，吹過去了就沒有了	4．老板、管理、員工之間的績效博弈
5．最新概念——沒有績效考核的績效管理	6．績效管理的五大環(huán)節(jié)
7．績效管理與企業(yè)各部門負責(zé)人之間有什么關(guān)系	8．案例研討9：如何分配利潤
1．簡單的任務(wù)管理	2．績效考核≠績效管理
3．簡單的一組評價表	4．重控制，輕管理
5．重計劃，輕執(zhí)行	6．重結(jié)果，輕過程
7．只是人力資源部的工作	8．一年只需一次或幾次的填表工作
9．只在績效不盡如人意時使用	10．加薪、晉級時使用，重短期、輕長期
11．對事不對人	12．團隊有績效就好
1．外部環(huán)境的困擾	2．內(nèi)部機制不健全

人力資源管理使用必備全書