笑著離開惠普

作　者：	高建華
出版社：	商務印書館
叢編項：	無
版權說明：	經版權方授權連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內容簡介

　　在從計劃經濟步入市場經濟的過程中，很多東西都發(fā)生了變化，我們必須不斷做出改變，才能適應這個迅速變化的世界，但在所做的改變中，更需要我們的觀念改變，但改變觀念是一件比較困難的事兒，要慢慢來。累了，就歇會兒，讀讀《笑著離開惠普》吧，你會于豁然開朗中解開你的心結，輕松地面對你所遇到的管理難題。

作者簡介

　　高建華，著名實戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業(yè)家，被《中人網》評為中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)派培訓講師，先后成為《世界經理人》、《中外管理》等多家知名謀體的封面人物，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、湖南電視臺、山東電視臺、CNBC等多家媒體的特邀嘉賓，《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作家、管理顧問。

正文

第1節(jié)：初次進入惠普	第2節(jié)：標準化的招聘流程
第3節(jié)：一旦被人揭發(fā)就完蛋了	第4節(jié)：為什么值得你自豪
第5節(jié)：員工是公司的優(yōu)質資產	第6節(jié)：員工成長之路
第7節(jié)：管理者必須按時完成	第8節(jié)：想做到什么職位
第9節(jié)：德才兼?zhèn)?，德為?/a>	第10節(jié)：站在公司的角度看問題
第11節(jié)：不能一個人說了算	第12節(jié)：領導藝術與人才培養(yǎng)
第13節(jié)：管理者的角色	第14節(jié)：管理者的美德
第15節(jié)：管理者的才能	第16節(jié)：管理者懂得如何發(fā)問
第17節(jié)：管理者要從本色演員	第18節(jié)：奉承和假話
第19節(jié)：領導者要學會照鏡子	第20節(jié)：員工主動離職不是背叛
第21節(jié)：公司可以辭退一個人	第22節(jié)：慎重實施末位淘汰
第23節(jié)：衡量的尺度不準確	第24節(jié)：提倡忠誠不提倡奉獻
第25節(jié)：員工的忠誠從哪里來	第26節(jié)：人性化管理的典范
第27節(jié)：員工福利制度	第28節(jié)：讓大家都感到比較公平
第29節(jié)：五星級標準的工作	第30節(jié)：讓員工滿意是至關重要的
第31節(jié)：管理方式沒有好壞之分	第32節(jié)：危難之中顯真情
第33節(jié)：第二次進入惠普	第34節(jié)：憑什么讓我干那么多
第35節(jié)：給公司帶來致命的威脅	第36節(jié)：如何保證員工薪酬不透明
第37節(jié)：把員工培養(yǎng)成職業(yè)運動員	第38節(jié)：他們今后失敗的原因
第39節(jié)：如何選定目標市場	第40節(jié)：新員工引見
第41節(jié)：第三次加入惠普	第42節(jié)：需要有標準化的工具
第43節(jié)：面對的挑戰(zhàn)有哪些？	第44節(jié)：處理問題的優(yōu)先級
第45節(jié)：摸著石頭過河	第46節(jié)：讓戰(zhàn)略得以完美地實施
第47節(jié)：談不上給經理人授權	第48節(jié)：計劃真的沒有變化快
第49節(jié)：如何避免技術人員	第50節(jié)：如何避免銷售人員
第51節(jié)：通過內部審計制度	第52節(jié)：用嚴格的制度避免
第53節(jié)：各級管理者的簽字	第54節(jié)：需要制度上的保障
第55節(jié)：管理者最基本的素質要求	第56節(jié)：從優(yōu)秀到卓越
第57節(jié)：溝通從細節(jié)做起	第58節(jié)：健康比掙錢更重要
第59節(jié)：落實以客戶為中心	第60節(jié)：信息反饋機制
第61節(jié)：決勝的關鍵	第62節(jié)：學會聆聽客戶的聲音
第63節(jié)：成為受人仰慕的企業(yè)	第64節(jié)：經營理念與管理方式
第65節(jié)：以惠普為榮	第66節(jié)：什么樣的事情不能做
第67節(jié)：謊是不可饒恕的過錯	第68節(jié)：沒有什么大不了的