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沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課
作 者: (美)斯圖爾特·戴蒙德
出版社: 中信出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》以該課程為基礎(chǔ),介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧:孩子和工作、旅行和購物、商場、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛人和伴侶、競爭對手等。戴蒙德教授強調(diào),無論是要求店家折價100元,還是要求廠商降價1萬元,所使用的談判工具都是一樣的。意思就是,當(dāng)你學(xué)會了談判,在生活各方面你都能爭取更多!他所教過的3萬個學(xué)生都獲得了他的真?zhèn)?,在各行各業(yè)如魚得水,享受夢寐以求的人生。《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》的幾乎每一頁都是對傳統(tǒng)觀點的挑戰(zhàn)。有時候,與實現(xiàn)“雙贏”相比,以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。戴蒙德警告說,運用權(quán)勢往往會招致報復(fù)、傷害雙方關(guān)系、令對方失去信任。退出談判以示抗議永遠不及深入了解對方的觀點并解決問題可取。并非一切談判都以金錢為核心,各種無形之物,如尊重對方,往往會令你獲得更為豐厚的回報。即使是最強硬的談判者,只要將其公開宣稱的準則加諸其自身,他們就會氣焰頓失、心悅誠服?!盃幦「唷钡年P(guān)鍵是:針對每一具體情景選擇適當(dāng)?shù)恼勁屑记伞⒍秒S機應(yīng)變、更深入地了解對方。除非通過學(xué)習(xí),否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見,它們就會始終為你所用,助你獲得更多利益。

作者簡介

  斯圖爾特·戴蒙德(Stuart Diamond),世界一流的談判專家,擁有哈佛大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位、沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。他曾為財富500強中的許多公司提供過咨詢服務(wù),如谷歌、微軟、保誠、摩根大通等,曾為40多個國家的政府領(lǐng)導(dǎo)人進行過談判培訓(xùn)、提供過談判咨詢服務(wù),客戶遍及各個領(lǐng)域。目前,他在沃頓商學(xué)院任教,所開設(shè)的談判課13年來一直被評為最受學(xué)生歡迎的課程。戴蒙德還曾為聯(lián)合國提供廣泛的咨詢服務(wù)。他曾說服玻利維亞叢林地帶的三千農(nóng)戶停止種植非法古柯,開始改種香蕉。2008年,他所提供的談判方法成功解決了美國劇作家協(xié)會在好萊塢電影制片廠問題上的爭端。在他的指導(dǎo)下,很多父母能毫不費力地讓自己的孩子堅持刷牙,按時上床睡覺。戴蒙德早期曾在《紐約時報》當(dāng)過記者,文章共上過109次《紐約時報》頭版。在參與調(diào)查1986年“挑戰(zhàn)者”號航天飛機墜毀事件當(dāng)中,因表現(xiàn)突出而榮獲普利策獎。
目錄
正文
前 言(1)前 言(2)
01 換種思路(1)01 換種思路(2)
01 換種思路(3)01 換種思路(4)
01 換種思路(5)01 換種思路(6)
01 換種思路(7)01 換種思路(8)
01 換種思路(9)01 換種思路(10)
01 換種思路(11)01 換種思路(12)
01 換種思路(13)01 換種思路(14)
01 換種思路(15)01 換種思路(16)
01 換種思路(17)01 換種思路(18)
01 換種思路(19)02 人幾乎決定一切(1)
02 人幾乎決定一切(2)02 人幾乎決定一切(3)
02 人幾乎決定一切(4)02 人幾乎決定一切(5)
02 人幾乎決定一切(6)02 人幾乎決定一切(7)
02 人幾乎決定一切(8)02 人幾乎決定一切(9)
02 人幾乎決定一切(10)02 人幾乎決定一切(11)
02 人幾乎決定一切(12)02 人幾乎決定一切(13)
02 人幾乎決定一切(14)02 人幾乎決定一切(15)
03 觀念和溝通(1)03 觀念和溝通(2)
03 觀念和溝通(3)03 觀念和溝通(4)
03 觀念和溝通(5)03 觀念和溝通(6)
03 觀念和溝通(7)03 觀念和溝通(8)
03 觀念和溝通(9)03 觀念和溝通(10)
03 觀念和溝通(11)03 觀念和溝通(12)
03 觀念和溝通(13)03 觀念和溝通(14)
04 面對強硬的談判對手(1)04 面對強硬的談判對手(2)
04 面對強硬的談判對手(3)04 面對強硬的談判對手(4)
04 面對強硬的談判對手(5)04 面對強硬的談判對手(6)
04 面對強硬的談判對手(7)04 面對強硬的談判對手(8)
04 面對強硬的談判對手(9)04 面對強硬的談判對手(10)
04 面對強硬的談判對手(11)04 面對強硬的談判對手(12)
04 面對強硬的談判對手(13)04 面對強硬的談判對手(14)
04 面對強硬的談判對手(15)04 面對強硬的談判對手(16)
04 面對強硬的談判對手(17)

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