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華堂經營力

華堂經營力
作 者: (日)邊見敏江
出版社: 北京吉林出版集團有限公司
叢編項:
版權說明: 經版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內容簡介

  華堂如何承受了半世紀以上的風雪考驗?伊藤洋華堂曾是世界著名便利商店7-ELEVEn的母公司。在這本書中,作者系統(tǒng)介紹了伊藤洋華堂經營、管理、會計和組織系統(tǒng)。 追求經營質量的伊藤洋華堂,不追求規(guī)模,不以營業(yè)額評價業(yè)績,而是一邊謀求財務的健全和安定,一邊追求利益率的提升。 在日本零售業(yè)由飛速成長到逐漸下落的發(fā)展趨勢中,伊藤洋華堂獨占鰲頭,取得高額利潤。華堂50年經營體系的直接設計者、原華堂常務董事,全面揭開零售業(yè)成功秘訣!

作者簡介

  邊見敏江,伊藤洋華堂原常務董事。1941年出生于日本新潟縣長岡市。1960年自新潟縣立長岡商業(yè)高等學校畢業(yè),1977年從慶應義塾大學商學院結業(yè)。1960年進入株式會社洋華堂(現在的伊藤洋華堂),長期負責伊藤洋華堂經營管理系統(tǒng)的建構與經營系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務。1999年起在日本多所著名大學兼任講師。2010年在北京大學國際關系學院和明治學院講課?,F在是東京大學客座教授(2009年起)、東京大學研究院經濟學研究科特任研究員(2005年起)。
目錄
正文
目錄(1)目錄(2)
目錄(3)目錄(4)
在服務業(yè)中構建“制造經營”(1)在服務業(yè)中構建“制造經營”(2)
在服務業(yè)中構建“制造經營”(3)支撐三位一體經營的體系(1)
支撐三位一體經營的體系(2)支撐三位一體經營的體系(3)
支撐三位一體經營的體系(4)支撐三位一體經營的體系(5)
前言(1)前言(2)
前言(3)前言(4)
概觀以連鎖商店為中心的零售業(yè)連鎖商店以及百貨商店的狀況(1)
連鎖商店以及百貨商店的狀況(2)連鎖商店以及百貨商店的狀況(3)
華堂的歷史變遷與業(yè)績(1)華堂的歷史變遷與業(yè)績(2)
華堂的歷史變遷與業(yè)績(3)組織名稱、職務名和對應的代表性體系(1)
組織名稱、職務名和對應的代表性體系(2)日美學者對于流通·零售業(yè)的見解(1)
日美學者對于流通·零售業(yè)的見解(2)日美學者對于流通·零售業(yè)的見解(3)
日美學者對于流通·零售業(yè)的見解(4)華堂的經營理念、哲學(1)
華堂的經營理念、哲學(2)華堂的經營理念、哲學(3)
華堂的經營理念、哲學(4)華堂的經營理念、哲學(5)
華堂的經營理念、哲學(6)華堂的經營理念、哲學(7)
華堂的經營理念、哲學(8)華堂的經營理念、哲學(9)
華堂的經營理念、哲學(10)華堂的經營理念、哲學(11)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(1)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(2)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(3)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(4)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(5)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(6)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(7)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(8)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(9)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(10)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(11)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(12)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(13)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(14)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(15)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(16)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(17)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(18)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(19)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(20)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(21)60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(22)
60年代至80年代的經營戰(zhàn)略(23)

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