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團隊正能量:帶隊伍就是帶人心

團隊正能量:帶隊伍就是帶人心
作 者: (美)丹·柏秉斯基
出版社: 中國友誼出版公司
叢編項:
版權說明: 經(jīng)版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  給你一個團隊,你要怎么管?你的身邊是不是存在這樣的情況:生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越,只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗及最新研究報告,集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想,將打造正能量團隊的方法分享出來,你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現(xiàn)的秘籍:創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團隊內(nèi)所有人產(chǎn)生卓越績效。不掌控,便能激勵員工。把過失產(chǎn)生的負面情緒轉(zhuǎn)化為追求更高質(zhì)量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷于變化。

作者簡介

  丹·柏秉斯基,世界最著名的正能量管理大師。二十多年來,一直在企業(yè)實踐中研究正能量對員工和管理者的影響,他發(fā)現(xiàn)許多具有正能量的人已經(jīng)被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人,但相反的,那些具有正能量的團隊,卻總能激發(fā)起團隊中每個人的熱情和潛力。此后,他成功地指導了眾多世界500強企業(yè)及中小型企業(yè)的領導人或經(jīng)理人,幫他們建設了一支支具備強大正能量的高效團隊。
目錄
正文
《團隊正能量》前言《團隊正能量》導讀(1)
《團隊正能量》導讀(2)《團隊正能量》導讀(3)
《團隊正能量》只有正能量團隊能創(chuàng)造奇跡《團隊正能量》專注于你的團隊(1)
《團隊正能量》專注于你的團隊(2)《團隊正能量》做成功的建設者
《團隊正能量》注重團隊正能量的建設而不僅是個人目標《團隊正能量》你是一個建設者還是一個私利追逐者(1)
《團隊正能量》你是一個建設者還是一個私利追逐者(2)《團隊正能量》打造團隊正能量:從自己開始
《團隊正能量》正能量團隊的核心《團隊正能量》了解你的核心職責(1)
《團隊正能量》了解你的核心職責(2)《團隊正能量》了解你的核心職責(3)
《團隊正能量》了解你的核心職責(4)《團隊正能量》定位自己的角色
《團隊正能量》你可以擁有多重角色(1)《團隊正能量》你可以擁有多重角色(2)
《團隊正能量》確保流程順暢《團隊正能量》正能量不足時應該這樣調(diào)整
《團隊正能量》打造正能量團隊的核心理念(1)《團隊正能量》打造正能量團隊的核心理念(2)
《團隊正能量》打造正能量團隊的核心理念(3)《團隊正能量》打造正能量團隊的核心理念(4)
《團隊正能量》認清你的角色,才能做對事情《團隊正能量》不要過度控制細節(jié)
《團隊正能量》為什么很多人不能認清自己的核心角色01《團隊正能量》為什么很多人不能認清自己的核心角色02
《團隊正能量》為什么很多人不能認清自己的核心角色03《團隊正能量》本章小結
《團隊正能量》了解你的職責,牢記你最該做什么《團隊正能量》職責的轉(zhuǎn)變就是思考方式的轉(zhuǎn)變(1)
《團隊正能量》職責的轉(zhuǎn)變就是思考方式的轉(zhuǎn)變(2)《團隊正能量》明確職責的4個步驟(1)
《團隊正能量》明確職責的4個步驟(2)《團隊正能量》明確職責的4個步驟(3)
《團隊正能量》明確職責的4個步驟(4)《團隊正能量》明確職責的4個步驟(5)
《團隊正能量》明確職責的4個步驟(6)《團隊正能量》你最該做的是什么(1)
《團隊正能量》你最該做的是什么(2)《團隊正能量》擁有了正確方向,才能把事情做正確(1)
《團隊正能量》擁有了正確方向,才能把事情做正確(2)《團隊正能量》擁有了正確方向,才能把事情做正確(3)
《團隊正能量》本章小結

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