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國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架
作 者: 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制課題組
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書系統(tǒng)總結(jié)了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐成果,并結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,創(chuàng)造性地提出了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制框架新模型。提出了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的“強(qiáng)支撐、短流程、高授權(quán)和大監(jiān)督”四項(xiàng)原則,以及加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)措施,尤其是系統(tǒng)整理了企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)。該書提出的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架,既結(jié)合中國(guó)目前的發(fā)展環(huán)境,突出了國(guó)有企業(yè)特點(diǎn),又與國(guó)際內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)相銜接??梢詭椭鷩?guó)有企業(yè)更好地建立和完善內(nèi)控體系建設(shè),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,有效保障國(guó)有企業(yè)合法合規(guī)地運(yùn)營(yíng),提高財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息披露的質(zhì)量,保護(hù)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)安全,促進(jìn)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和國(guó)有資本保值增值能力,以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架》作者簡(jiǎn)介
目錄
正文
《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架》序言(1)《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架》序言(2)
國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的狀況(1)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的狀況(2)
國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的狀況(3)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的必要性(1)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的必要性(2)構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制基本框架(1)
構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制基本框架(2)構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制基本框架(3)
構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過程中應(yīng)關(guān)注的問題(1)構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過程中應(yīng)關(guān)注的問題(2)
構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過程中應(yīng)關(guān)注的問題(3)企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展(1)
企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展(2)企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展(3)
企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展(4)企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展(5)
企業(yè)內(nèi)部控制框架體系介紹(1)企業(yè)內(nèi)部控制框架體系介紹(2)
企業(yè)內(nèi)部控制框架體系介紹(3)企業(yè)內(nèi)部控制框架體系介紹(4)
企業(yè)內(nèi)部控制框架體系介紹(5)國(guó)際企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響和啟示(1)
國(guó)際企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響和啟示(2)國(guó)際企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響和啟示(3)
國(guó)際企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響和啟示(4)國(guó)際企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響和啟示(5)
國(guó)有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與特點(diǎn)(1)國(guó)有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與特點(diǎn)(2)
國(guó)有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與特點(diǎn)(3)國(guó)有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與特點(diǎn)(4)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展及其特點(diǎn)(1)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展及其特點(diǎn)(2)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展及其特點(diǎn)(3)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)外環(huán)境分析(1)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)外環(huán)境分析(2)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)證研究(1)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)證研究(2)建設(shè)適合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架的實(shí)際意義(1)
建設(shè)適合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架的實(shí)際意義(2)探討內(nèi)部控制的本質(zhì)(1)
探討內(nèi)部控制的本質(zhì)(2)探討內(nèi)部控制的本質(zhì)(3)
探討內(nèi)部控制的本質(zhì)(4)探討內(nèi)部控制的本質(zhì)(5)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基點(diǎn)(1)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基點(diǎn)(2)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基點(diǎn)(3)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基點(diǎn)(4)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(1)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(2)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(3)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(4)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(5)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(6)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(7)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(8)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(9)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(10)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(11)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架(12)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(1)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(2)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(3)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(4)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(5)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(6)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(7)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(8)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵成功因素與基本原因(9)

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