你拿什么改變世界

作　者：	喬林
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

本書以獨特的視角從微軟公司成功運作的過程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗和策略。同時，為追求事業(yè)發(fā)展的個人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。

作者簡介

暫缺《你拿什么改變世界》作者簡介

正文

前言（1）	前言（2）
選好搭檔，事業(yè)成功一半（1）	選好搭檔，事業(yè)成功一半（1）
優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命（1）	優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命（2）
聘用具備綜合能力的人才（1）	聘用具備綜合能力的人才（2）
大膽啟用年輕人（1）	大膽啟用年輕人（2）
一流的人才需要一流的經(jīng)理	與員工分享財富
尊重才能產(chǎn)生效應(yīng)	好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵（1）
好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵（2）	依靠團隊來創(chuàng)造奇跡（1）
依靠團隊來創(chuàng)造奇跡（2）	沒有溝通團隊很難形成合力（1）
沒有溝通團隊很難形成合力（2）	目標(biāo)是團隊共同努力的方向（1）
目標(biāo)是團隊共同努力的方向（2）	團隊就是一個大家庭
讓員工體驗到企業(yè)的關(guān)懷（1）	讓員工體驗到企業(yè)的關(guān)懷（2）
團隊必須是一個學(xué)習(xí)型組織（1）	團隊必須是一個學(xué)習(xí)型組織（2）
決策是否正確關(guān)乎企業(yè)生死存亡	不去做任何不擅長的事（1）
不去做任何不擅長的事（2）	圍繞市場進行決策
丟開無利可圖的項目（1）	丟開無利可圖的項目（2）
成功和失敗都可以借鑒	信息是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源（1）
信息是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源（2）	誰先利用好信息誰就是贏家（1）
誰先利用好信息誰就是贏家（2）	時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（1）
時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（2）