贏的力量：如何從需求商業(yè)模式中贏利

作　者：	（美）瑞克·凱西
出版社：	中信出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　你還在擔心轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式對你公司的不利影響嗎？其實，無論是轉(zhuǎn)變你的公司，還是轉(zhuǎn)變你的個人觀念，遠沒有你想象中的那么復雜。你根本不需要重新組織你的公司，你要做的只是換一種方式思考！在這本書中，我們將會利用你現(xiàn)有的資源來幫助你獲得成功。我們會告訴你一個新的心理模型，告訴你更多精確設(shè)計價格戰(zhàn)略的方法，還會告訴你什么是由需求引導的供應鏈。我們將會幫助你找到并且牢牢抓住能夠給你帶來高利潤的顧客和消費者。最重要的是，我們能夠讓你在以需求為基礎(chǔ)的經(jīng)濟體系中立于不敗之地！

作者簡介

　　瑞克·凱西，戰(zhàn)略咨詢公司劍橋集團的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官，《需求與供給的新法則》作者。凱西與世界上的公司一同工作，用以需求為基礎(chǔ)的商業(yè)模型幫助這些公司成長。

正文

精彩推薦	作者簡介
內(nèi)容簡介	目錄（1）
目錄（2）	目錄（3）
前言新時代的新戰(zhàn)略（1）	前言新時代的新戰(zhàn)略（2）
前言新時代的新戰(zhàn)略（3）	前言新時代的新戰(zhàn)略（4）
前言新時代的新戰(zhàn)略（5）	前言新時代的新戰(zhàn)略（6）
前言新時代的新戰(zhàn)略（7）	前言新時代的新戰(zhàn)略（8）
第一章需求驅(qū)動型公司：麥當勞公司的輸與贏（1）	第一章需求驅(qū)動型公司：麥當勞公司的輸與贏（2）
如何從輸?shù)节A（1）	如何從輸?shù)节A（2）
如何從輸?shù)节A（3）	如何從輸?shù)节A（4）
重新煥發(fā)生機	麥當勞的經(jīng)營絕招在哪里
只有這樣才能贏得市場	第二章需求驅(qū)動型經(jīng)濟
商業(yè)世界的轉(zhuǎn)折點（1）	商業(yè)世界的轉(zhuǎn)折點（2）
商業(yè)世界的轉(zhuǎn)折點（3）	需求緊縮的背后
定價危機——你難以想象（1）	定價危機——你難以想象（2）
定價危機——你難以想象（3）	定價危機——你難以想象（4）
定價危機——你難以想象（5）	你的客戶究竟想要什么
如何解決需求的困惑（1）	如何解決需求的困惑（2）
在商場中必贏的關(guān)鍵因素	如何改進你的商業(yè)模式和日常經(jīng)營（1）
如何改進你的商業(yè)模式和日常經(jīng)營（2）	在這個“平”的世界里如何贏
第三章需求利潤池（1）	第三章需求利潤池（2）
第三章需求利潤池（3）	差異化需求（1）
差異化需求（2）	差異化需求（3）
需求的全新思考方式	為什么通過人口統(tǒng)計判斷消費者是錯誤的（1）
為什么通過人口統(tǒng)計判斷消費者是錯誤的（2）	為什么通過人口統(tǒng)計判斷消費者是錯誤的（3）
如何發(fā)現(xiàn)你的利潤點（1）	如何發(fā)現(xiàn)你的利潤點（2）
實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（1）	實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（2）
實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（3）	實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（4）
實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（5）	實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（6）
實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（7）	實戰(zhàn)：百思買公司的需求戰(zhàn)略（8）