企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤

　　中國(guó)向來(lái)不缺乏優(yōu)秀的品牌制造者，但是卻缺乏優(yōu)秀的管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云三五年，卻往往在遭遇到一兩個(gè)似乎很小的、及時(shí)采取措施就完全可以控制的“小麻煩”后便如“多米諾骨牌”一樣無(wú)情地垮下去，不可收拾。企業(yè)死亡最重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)者在處理企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常犯下那些不應(yīng)犯下的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)衰亡，如果把領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題看作一匹脫韁的野馬，那么更正這些問(wèn)題就需要最好的馭馬術(shù)。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些公司依然發(fā)展安穩(wěn)，仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何控制自己最可能犯下的錯(cuò)誤才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》列舉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60種錯(cuò)誤，指出了錯(cuò)誤的根源，提出了解決和避免錯(cuò)誤的方法。

　　周錫冰，中國(guó)本土化企業(yè)管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，財(cái)經(jīng)作家。著有《國(guó)美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想：中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》、《娃哈哈營(yíng)銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《家企之路》、《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》、《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯(cuò)誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》、《解讀浙商》等經(jīng)濟(jì)管理類圖書(shū)。