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成就你一生的第一反應(yīng)

成就你一生的第一反應(yīng)
作 者: 陳辛 著
出版社: 國(guó)際文化出版公司
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  面對(duì)狀況或者應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,人們總會(huì)基于本能的做出"第一個(gè)反應(yīng)";但,這種反應(yīng)可能是正面的、也可能是負(fù)面的,可能是對(duì)的,也可能是錯(cuò)的,可能是恰當(dāng)?shù)摹⒁部赡苁遣划?dāng)?shù)?。不同反?yīng)的根源,就在于人們對(duì)刺激的"處理"的過(guò)程和依據(jù)是不相同的。

  職場(chǎng)就像是一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng),假如我們?cè)趹?yīng)對(duì)職場(chǎng)情況的時(shí)候,總能選擇性地做出正確的、恰當(dāng)?shù)?第一反應(yīng)";將使得我們更加處置得當(dāng)、游刃有余。但問(wèn)題是,長(zhǎng)期的生活、工作中,因?yàn)槭艿奖灸艿?、自我保護(hù)的影響,我們并沒有"第一反應(yīng)"的概念,而會(huì)做出很多違背職場(chǎng)要求和規(guī)則的、錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。其結(jié)果,不僅限制著我們個(gè)人的成長(zhǎng)與提升,也會(huì)嚴(yán)重影響到職業(yè)發(fā)展軌跡。

  本書所倡導(dǎo)的"第一反應(yīng)",是那個(gè)經(jīng)過(guò)加工處理后的反應(yīng),不僅包含著自己的職業(yè)判斷、未來(lái)理想以及價(jià)值體現(xiàn),而且還包括著智慧和感悟,是眾多可供選擇的反應(yīng)中那個(gè)正確的、科學(xué)的、最佳的反應(yīng)。

  本書創(chuàng)造性地提出了"第一反應(yīng)"的理念,并從理論和技術(shù)兩個(gè)層面完成了對(duì)"第一反應(yīng)"的系統(tǒng)構(gòu)建,將"第一反應(yīng)"的精華,滌蕩了灰塵,過(guò)濾了雜質(zhì),晶瑩剔透地呈現(xiàn)出來(lái)。

  本書通過(guò)生動(dòng)、形象的語(yǔ)言,對(duì)復(fù)雜的職場(chǎng)成功法則進(jìn)行更具體、更明確的深度剖析,幫助讀者在態(tài)度、方向、思路、方法和技巧方面構(gòu)建正確的職場(chǎng)"第一反應(yīng)",從而鋪筑一條通向職場(chǎng)成功的快速通道。

作者簡(jiǎn)介

  陳辛,畢業(yè)于北京大學(xué)。長(zhǎng)期致力于“第一反應(yīng)”的研究和實(shí)踐工作,業(yè)已形成了完整的“第一反應(yīng)”理論框架和知識(shí)體系。寄以此書,望能給職場(chǎng)上的朋友以心靈啟迪和行動(dòng)幫助。
目錄
序言
這是一本怎樣的書?為什么要寫這本書?
誰(shuí)適合讀這本書?我們?yōu)槭裁匆x這本書?
怎樣更好地讀這本書呢?

第一部分 什么是“第一反應(yīng)”
先來(lái)認(rèn)識(shí)一下什么是第一反應(yīng)筆者對(duì)第一反應(yīng)的真實(shí)體驗(yàn)
否定VS肯定的第一反應(yīng)負(fù)面VS正面的第一反應(yīng)
懷疑VS信任的第一反應(yīng)抱怨VS決不抱怨的第一反應(yīng)
逃避責(zé)任VS主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的第一反應(yīng)被動(dòng)VS積極主動(dòng)的第一反應(yīng)
敷衍VS追求最佳的第一反應(yīng)透過(guò)第一反應(yīng)看問(wèn)題本質(zhì)
第一反應(yīng)是態(tài)度問(wèn)題第一反應(yīng)是方向問(wèn)題
第一反應(yīng)是方法問(wèn)題第一反應(yīng)是效率問(wèn)題

第二部分 與上司維持良好關(guān)系的第一反應(yīng)
上司只做選擇題,不做問(wèn)答題要為上司分憂而不單是分勞
像你的上司一樣去工作第一時(shí)間解決上司關(guān)注的問(wèn)題
主動(dòng)溝通快樂而被動(dòng)溝通痛苦讓上司“知道我干什么”比“干什么”更重要
知道“上司拉的那輛車?yán)镅b著什么”官大則表準(zhǔn)
老板想要的遠(yuǎn)比我們所做的復(fù)雜不要等老板說(shuō)完了再行動(dòng)
自己滿意了再把成果拿出來(lái)必須知道上司的底線
對(duì)自己的真正老板負(fù)責(zé)說(shuō)服上司“3個(gè)理由”加“1個(gè)承諾”
永遠(yuǎn)不要在上司面前示弱

第三部分 幫助部屬成長(zhǎng)的第一反應(yīng)
真正的“管理從欣賞開始”“上司的期望”是下屬成長(zhǎng)的最佳通道
下屬的習(xí)慣是管理者養(yǎng)成的首先要知道“他來(lái)自哪顆星”
先把自己的有色眼鏡摘下來(lái)下屬是上帝的半成品
每天“清洗”一位員工運(yùn)動(dòng)員每天都要刻苦訓(xùn)練
即便有5個(gè)老婆,生孩子也不能縮到2個(gè)月間接指導(dǎo)是管理的法寶
不要給下屬設(shè)置“復(fù)雜方程式”教練不要替運(yùn)動(dòng)員上賽場(chǎng)
復(fù)雜地形要做“向?qū)А倍恰爸嘎啡恕?/a>第一次犯錯(cuò)不批評(píng)
批評(píng)應(yīng)當(dāng)正面導(dǎo)向多給期望,少給承諾
表?yè)P(yáng)之后給其更高的期望沒有人愿意穿著你的鞋走路

第四部分 與同事和諧相處的第一反應(yīng)
必須知道對(duì)方想要的是什么讓對(duì)方知道他很重要
不要單獨(dú)就餐予人玫瑰,手有余香
絕不要吝嗇你的贊美不要懷疑合作伙伴的初衷
用你希望別人對(duì)你的方式對(duì)別人做不成朋友也絕不要做敵人
跟誰(shuí)溝通用誰(shuí)的語(yǔ)言用協(xié)商的方式進(jìn)行溝通

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