注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁在線閱讀經(jīng)濟管理企業(yè)管理企業(yè)家:創(chuàng)造卓越世界

企業(yè)家:創(chuàng)造卓越世界

企業(yè)家:創(chuàng)造卓越世界
作 者: 周樹然
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  本書是企業(yè)家學(xué)的普及讀物,提出企業(yè)家是全球化時代的世界公民和人類天使,最高使命是實現(xiàn)全人類的夢想。寫作范圍從企業(yè)家相關(guān)的概念、責(zé)任、素質(zhì)、環(huán)境、團隊、決策、權(quán)力、運營、管理、創(chuàng)新、文化、魅力、績效、危機、傳承等十五個方面論述,全面介紹如何成為一個成功、優(yōu)秀、偉大的企業(yè)家的知識理論和實戰(zhàn)案例。本書的主角企業(yè)家是創(chuàng)造人類財富的生力軍,作為世界精英也是推動人類社會建設(shè)一個真正的卓越世界的主導(dǎo)力量。本書研究對象清晰明確,架構(gòu)設(shè)計全面系統(tǒng),知識與案例結(jié)合、學(xué)術(shù)與實戰(zhàn)結(jié)合、傳承與首創(chuàng)結(jié)合的特點突出,讓讀者既豐富知識理論,又指導(dǎo)實踐收獲效益,力爭做到使讀者感到既好看又好用。

作者簡介

  周樹然,現(xiàn)任北京卓越世界咨詢中心秘書長,1999年在北京大學(xué)系統(tǒng)研習(xí)企業(yè)家知識,他的同窗很多人已經(jīng)創(chuàng)造了中國商界奇跡。周樹然曾經(jīng)從事過機械裝備企業(yè)和農(nóng)業(yè)食品企業(yè)管理,服務(wù)過標(biāo)桿民營企業(yè)和大型國有企業(yè),經(jīng)營過時尚服裝企業(yè)和管理咨詢企業(yè),擔(dān)任多家國家級研究院或協(xié)會的研究員、理事、會員,是資深經(jīng)濟師。周樹然長期運用中外多學(xué)科精華成果,對企業(yè)家課題進行了潛心觀察、體驗和思考。因此從實戰(zhàn)的要求出發(fā),他總結(jié)世界100多位知名企業(yè)家的成功經(jīng)驗,創(chuàng)作這本企業(yè)家階層的專著。
目錄
正文
目 錄(1)目 錄(2)
目 錄(3)目 錄(4)
目 錄(5)目 錄(6)
目 錄(7)目 錄(8)
序/構(gòu)建一種信仰的高地(1)序/構(gòu)建一種信仰的高地(2)
一、首先具備老板精神二、公司治理的規(guī)則
三、國外的公司治理(1)三、國外的公司治理(2)
三、國外的公司治理(3)四、市場價值創(chuàng)造企業(yè)家
五、企業(yè)家是一種專家六、現(xiàn)實的百變角色(1)
六、現(xiàn)實的百變角色(2)七、看看你是什么“型”(1)
七、看看你是什么“型”(2)七、看看你是什么“型”(3)
案例1 傳奇喬布斯的出局境遇(1)案例1 傳奇喬布斯的出局境遇(2)
案例2 一美元年薪的李·艾柯卡(1)案例2 一美元年薪的李·艾柯卡(2)
案例3 永遠的芭比娃娃——露絲·漢德勒(1)案例3 永遠的芭比娃娃——露絲·漢德勒(2)
一、天生的責(zé)任(1)一、天生的責(zé)任(2)
二、建立共同的愿景三、提供靈感的環(huán)境
四、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神五、塑造團隊靈魂
六、開發(fā)價值管理(1)六、開發(fā)價值管理(2)
七、維護利益平衡八、世界公民(1)
八、世界公民(2)九、實現(xiàn)全人類的夢想
案例1 拉里·佩奇的谷歌文化(1)案例1 拉里·佩奇的谷歌文化(2)
案例2 貢獻社會的松下幸之助(1)案例2 貢獻社會的松下幸之助(2)
案例3 安德魯·卡內(nèi)基的偉大計劃一、企業(yè)家需要哪些素質(zhì)(1)
一、企業(yè)家需要哪些素質(zhì)(2)二、鮮明而強大的特質(zhì)
三、最重要的是遠見四、學(xué)習(xí)是一項基本功
五、提高注意力的訓(xùn)練六、明確自我的定位(1)
六、明確自我的定位(2)六、明確自我的定位(3)
七、突出的心理問題(1)七、突出的心理問題(2)
七、突出的心理問題(3)八、夯實素質(zhì)的地基(1)
八、夯實素質(zhì)的地基(2)九、尋找自己的藍海(1)
九、尋找自己的藍海(2)九、尋找自己的藍海(3)
案例1 網(wǎng)絡(luò)教父孫正義案例2 硅谷領(lǐng)航者馬克·安德森(1)
案例2 硅谷領(lǐng)航者馬克·安德森(2)案例3 失敗1008次的哈蘭·桑德斯(1)
案例3 失敗1008次的哈蘭·桑德斯(2)一、認(rèn)識環(huán)境的結(jié)構(gòu)(1)
一、認(rèn)識環(huán)境的結(jié)構(gòu)(2)一、認(rèn)識環(huán)境的結(jié)構(gòu)(3)
二、分析環(huán)境新因素三、注重顧客新理念
四、環(huán)境的分析法(1)四、環(huán)境的分析法(2)
四、環(huán)境的分析法(3)四、環(huán)境的分析法(4)
五、外部環(huán)境分析模型(1)五、外部環(huán)境分析模型(2)
六、虛擬企業(yè)研究(1)六、虛擬企業(yè)研究(2)
六、虛擬企業(yè)研究(3)七、構(gòu)建價值網(wǎng)
八、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)八、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)
八、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)九、全球運籌管理興起(1)
九、全球運籌管理興起(2)案例1 快時尚大王阿曼西奧·奧特加(1)
案例1 快時尚大王阿曼西奧·奧特加(2)案例2 山姆·沃爾頓的全球平價連鎖(1)
案例2 山姆·沃爾頓的全球平價連鎖(2)案例3 馬克·扎克伯格的社交風(fēng)暴(1)
案例3 馬克·扎克伯格的社交風(fēng)暴(2)

讀書推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號