問鼎

　　這是一部所有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中想提升自己的人必看的一部職場小說。美國希羅、BMG和德國史蒂夫三家IT跨國公司，為問鼎中國第一，展開了一場激烈廝殺……參與這場廝殺的美國希羅公司的Sales Manager霍力，也意欲問鼎希羅的管理高層，坐上副總裁的寶座……《問鼎》向您展示世界五百強(qiáng)公司、雇員和客戶間的真實(shí)生存狀態(tài)，真實(shí)揭示了那些神秘而充滿借鑒意義的職場法則和商戰(zhàn)技巧，無論是Sales還是Manager，都能從中獲得啟發(fā)和智慧，找到應(yīng)對職場挑戰(zhàn)的有益啟示。不僅如此，《問鼎》更是一部職場勵志小說，“我們需要改變”，可如何改變呢？職場中的人每時(shí)每刻都會面對這樣的困惑。職場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的時(shí)候，那些“又紅又?！钡穆殘鋈艘欢梢曰钕氯?，如何做到“又紅又專”，這本書中提出了解決之道。

　　崔偉，被客戶譽(yù)為：“融通中西的實(shí)戰(zhàn)專家”。現(xiàn)任：北京闊維咨詢有限公司 總經(jīng)理 北京大學(xué)商務(wù)電子學(xué)習(xí)特聘培訓(xùn)顧問；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心 特聘教授；盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán) 特聘教授；愛立信、佳能、ASK等公司顧問；崔偉首創(chuàng)的“經(jīng)驗(yàn)到流程（E2P）”理論是綜合先進(jìn)管理公司的標(biāo)桿、質(zhì)量提高、行為分析理論及豐富自身實(shí)踐，把成功“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為可模仿操作的“流程”的方法論，以此 快速協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績。他曾任：美國施樂（Xerox）中國有限公司 銷售總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、運(yùn)作經(jīng)理等 日本富士施 （Fuji Xerox）中國有限公司 銷售總監(jiān) 美國戴爾（Dell）計(jì)算機(jī)中國公司 北方區(qū)經(jīng)理 美國TYCO公司 市場營銷經(jīng)理 他十余年跨國公司的經(jīng)歷橫跨IT、機(jī)電等行業(yè)。他曾身處公司高層，是當(dāng)時(shí)中國人能擔(dān)任的最高職位，親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進(jìn)行過3000個以上有記錄的客戶拜訪；策劃實(shí)施了20余項(xiàng)全國性營銷活動；領(lǐng)導(dǎo)過十余個團(tuán)隊(duì)，甚至外籍員工；培養(yǎng)了12位部門經(jīng)理。他曾在歐洲工作學(xué)習(xí)并在中歐管理學(xué)院進(jìn)修了MBA課程。近十年來，他與國內(nèi)外顧問機(jī)構(gòu)合作，并以自己的“經(jīng)驗(yàn)到流程”理論為基礎(chǔ)，不僅為國內(nèi)外許多著名企業(yè)，更重要的是為中小型民營企業(yè)，提供了培訓(xùn)和顧問咨詢服務(wù)，取得了顯著效果。他曾著有《外企十年》并出版了《銷售培訓(xùn)體系》系列課程，包括《年度營銷計(jì)劃和實(shí)施》、《銷售管理流程和表格系統(tǒng)》、《一線經(jīng)理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能》、《分銷和直銷策略和管理》等課程。還擔(dān)任了《商務(wù)周刊》的專欄撰稿人。2009年出版職場小說《問鼎》，并在中央人民廣播電臺長篇聯(lián)播節(jié)目中兩次播出。