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宗慶后與娃哈哈:一個(gè)中國(guó)著名企業(yè)的深度研究

宗慶后與娃哈哈:一個(gè)中國(guó)著名企業(yè)的深度研究
作 者: 羅建幸
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書深度挖掘了企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作密碼,即研究娃哈哈成功的個(gè)性部分,如獨(dú)到的“宗式兵法”;同時(shí),也重點(diǎn)研究了娃哈哈成功的普遍意義,即共性部分,并且用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、管理、營(yíng)銷理論加以解釋,并輔以延伸閱讀,不僅希望讀者能從娃哈哈的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、管理案例中有所借鑒,更希望讀者能舉一反三、觸類旁通,給自己以啟示。

作者簡(jiǎn)介

  羅建幸,管理學(xué)碩士;曾就職于娃哈哈、強(qiáng)生(中國(guó))、喜之郎、貝因美等著名公司,歷任市場(chǎng)代表、總裁營(yíng)銷秘書/市場(chǎng)督察、銷售主管、產(chǎn)品和市場(chǎng)研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理等職;當(dāng)年曾是娃哈哈、喜之郎、貝因美三大公司總裁的最高級(jí)別“參謀、幕僚”;對(duì)消費(fèi)品營(yíng)銷及戰(zhàn)略有深刻研究;在《銷售與市場(chǎng)》等專業(yè)雜志發(fā)表各類論文20余萬字。現(xiàn)任教于浙江傳媒學(xué)院。
目錄
正文
《宗慶后與娃哈哈》 編輯推薦《宗慶后與娃哈哈》 作者簡(jiǎn)介
《宗慶后與娃哈哈》 內(nèi)容簡(jiǎn)介《宗慶后與娃哈哈》 序
《宗慶后與娃哈哈》 前言《宗慶后與娃哈哈》 目錄
《宗慶后與娃哈哈》 背景材料(1)《宗慶后與娃哈哈》 背景材料(2)
大器晚成宗慶后關(guān)于宗慶后性格特征的研究(1)
關(guān)于宗慶后性格特征的研究(2)關(guān)于宗慶后性格特征的研究(3)
關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(1)關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(2)
關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(3)關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究(4)
關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(1)關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(2)
關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(3)關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究(4)
關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(1)關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(2)
關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(3)關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究(4)
成功企業(yè)家的心理模式成功企業(yè)家的一般能力
成功的企業(yè)家走上國(guó)際舞臺(tái)所需的特殊素質(zhì)戰(zhàn)略決定成??!
那娃哈哈呢?食品飲料業(yè)的集中化發(fā)展戰(zhàn)略
沒有機(jī)會(huì)就不進(jìn)的多元化戰(zhàn)略對(duì)娃哈哈發(fā)展戰(zhàn)略的分析建議
主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(1)主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(2)
主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(3)主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略比較(4)
娃哈哈總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略根植于企業(yè)精神
體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)
體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(3)體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(4)
體現(xiàn)著娃哈哈的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(5)十大誤區(qū)和三大途徑(1)
十大誤區(qū)和三大途徑(2)十大誤區(qū)和三大途徑(3)

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