第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐

　　彼得·圣吉這次重新修訂暢銷經(jīng)典《第五項(xiàng)修煉》，背后是15年來(lái)把原書(shū)理念付諸實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例。圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力。15年前，許多《第五項(xiàng)修煉》的核心理念都曾顯得很激進(jìn)。但這些理念的許多應(yīng)用方法，后來(lái)已經(jīng)被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實(shí)踐中；新版書(shū)中的領(lǐng)導(dǎo)力案例故事揭示了這些經(jīng)歷?！兜谖屙?xiàng)修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。

　　彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工學(xué)院高級(jí)講師，國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）和索奧中國(guó)（SoL China）的創(chuàng)始主席，多部暢銷書(shū)的作者或合著者，著有《第五項(xiàng)修煉》、《必要的革命》、《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》、《第五項(xiàng)修煉·變革篇》等。奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級(jí)講師，同時(shí)也是赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新與知識(shí)研究中心客座教授，《U型理論》一書(shū)的作者。約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），杰納倫顧問(wèn)公司的董事長(zhǎng)，同時(shí)也是全球領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃（GLI）的共同創(chuàng)始人，麻省理工學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心管理委員會(huì)成員和高級(jí)研究員，國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）的創(chuàng)始成員之一，《共時(shí)性》的合著者。貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級(jí)院士，英國(guó)研究領(lǐng)域的榮譽(yù)院士，普羅·本內(nèi)·曼里提斯獎(jiǎng)的獲得者，美國(guó)宇航局的咨詢顧問(wèn)，美國(guó)通用汽車公司“愿景構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)”的成員，海軍部長(zhǎng)的客座顧問(wèn)，現(xiàn)為約翰遜總統(tǒng)圖書(shū)館和博物館館長(zhǎng)。