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蔣錫培管理日志

蔣錫培管理日志
作 者: 劉曉午
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  蔣錫培,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),2008CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物。1989年,蔣錫培帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)立遠(yuǎn)東,如今他帶領(lǐng)下的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已成為中國(guó)電纜業(yè)杰出的行業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。他憑借自己的智慧、膽識(shí)和勤勉架構(gòu)了引人注目的“遠(yuǎn)東模式”。他首次以民營(yíng)企業(yè)家的身份成為黨的“十六大”代表,而被譽(yù)為紅色企業(yè)家,成為改革開放30年里的一個(gè)重要的標(biāo)志性人物。本書通過日志形式,從多個(gè)角度來梳理、總結(jié)蔣錫培管理思想和遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)模式,描述蔣錫培對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理之道以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和智慧。相信本書對(duì)眾多讀者、創(chuàng)業(yè)人士和企業(yè)管理人士都是一種難得的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

  劉曉午,中國(guó)經(jīng)濟(jì)界資深評(píng)論家和觀察家。早年在聯(lián)想公司從事品牌和文化專員工作,后在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)工作,現(xiàn)為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)論員、主任記者,也是中央人民電臺(tái)《經(jīng)濟(jì)之聲》、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道特約評(píng)論員,中信出版社、藍(lán)獅子簽約作家。同時(shí),受萬潤(rùn)咨詢研究院邀請(qǐng),擔(dān)任特約首席經(jīng)濟(jì)顧問。
目錄
正文
序一 中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式序二 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地走向精致化(1)
序二 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地走向精致化(2)1月1日 愛,從這里出發(fā)
1月2日“作為人,何謂正確”1月3日境界決定企業(yè)家的命運(yùn)
1月4日 成為令人尊敬的企業(yè)1月5日 高舉信念之旗
1月8日“仁愛”治企1月9日成功源于愛
1月10日愛是起點(diǎn)1月11日在組織里播下愛的種子
1月12日為鄉(xiāng)親謀幸福1月15日創(chuàng)造財(cái)富是為了分享
1月16日憑什么讓社會(huì)尊重1月17日做企業(yè)為了什么
1月18日誠(chéng)信是最小投資、最大回報(bào)1月19日像鐘表那樣持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
1月22日幸福就是競(jìng)爭(zhēng)力1月23日生命中的另一半
1月24日我的父親母親1月25日企業(yè)家精神需要“好時(shí)基因”
1月26日生活在變,但不變的是價(jià)值觀2月1日企業(yè)家要講政治
2月2日我的偶像是鄧小平2月3日感謝改革開放
2月4日市場(chǎng)與政府,兩手都要抓2月5日踏準(zhǔn)節(jié)奏
2月8日人沒有信仰是一件很難過的事情2月9日我為什么要入黨
2月10日學(xué)習(xí)黨的管理2月11日把“堡壘”推向市場(chǎng)一線
2月12日“三個(gè)三”教育2月15日不怕當(dāng)有產(chǎn)者
2月16日企業(yè)不能總是埋怨2月17日聽黨的話,跟政府走,把握機(jī)遇
2月18日既不越位,也不替代2月19日民營(yíng)資本要定好位
2月22日“一缸黃鱔有10條泥鰍進(jìn)去就活了”2月23日“企業(yè)就是孩子”
2月24日紅色民營(yíng)企業(yè)家2月25日做當(dāng)榮之事,拒為辱之行
2月26日最樸實(shí)的就是最深刻的3月1日“樹根”代表著百年根基
3月2日內(nèi)化于心,外化于形3月3日“和靈”是邁向成功的大智慧
3月4日傳統(tǒng)文化是寶藏3月5日“靈”的方法論
3月8日“三和”之道3月9日首先是“人和”
3月10日“利他”就是“利己”3月11日企業(yè)文化是管理的最高境界
3月12日讓文化具有黏性3月15日企業(yè)文化“三步走”
3月16日贏在執(zhí)行3月17日內(nèi)外兼修企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
3月18日重感情、重友情、重親情3月19日榜樣的力量
3月22日“兵無常勢(shì),水無常形”3月23日滲透力
3月24日輸出我們的文化3月25日既學(xué)蘇商,又學(xué)浙商
3月26日永葆激情4月1日“過河”理論
4月2日生存是胸懷抱負(fù)的基礎(chǔ)4月3日有放棄,才有戰(zhàn)略
4月4日不做賣不掉的產(chǎn)品4月5日紅杉不倒的秘密
4月8日沒有目標(biāo)很可怕4月9日格局決定結(jié)局
4月10日10年戰(zhàn)略4月11日戰(zhàn)略為本,策略為綱
4月12日在完善中執(zhí)行戰(zhàn)略4月15日既要做加法,也要做乘法
4月16日驚人的“一單”4月17日“主業(yè)”是養(yǎng)兒子,“投資”是養(yǎng)豬
4月18日“相對(duì)多元化”4月19日戰(zhàn)略“三波論”
4月22日告別機(jī)會(huì)主義時(shí)代4月23日全球化突破成長(zhǎng)瓶頸
4月24日國(guó)際化發(fā)展要防止早搏和錯(cuò)失時(shí)機(jī)4月25日打造企業(yè)高層次競(jìng)爭(zhēng)力
4月26日當(dāng)戰(zhàn)略遭遇細(xì)節(jié)

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