決勝紅海

作　者：	周大江
出版社：	人民出版社
叢編項：	無
版權說明：	經版權方授權連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內容簡介

　　本書是作者繼本土經管類暢銷書《黨史商鑒》之后的又一心血力作，也是近兩年的管理實踐心得和最新研究成果。在本書中，作者一如既往地堅持了原創(chuàng)性、針對性和突破性的寫作風格。

作者簡介

　　周大江，作者周大江先生為研究本土企業(yè)的管理之道付出了多年的心血：作為曾經在多家內外資企業(yè)任高管的職業(yè)經理人，他深深感憤于我國企業(yè)管理的積弊，為求良方，曾長期探究西方的管理理論和經驗。從2000年開始又專注于從組織行為的角度研究中國共產黨的歷史，并且親手組建和領導一個由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對52家本土企業(yè)進行了長達5年的跟蹤調研。如果不是因為對真理近乎偏執(zhí)的追求，我們很難理解還會有其他什么原因使他堅持走完這漫長而艱辛的5年探索之旅。

正文

前　　言(1)	前　　言(2)
前　　言(3)	眾妙之門(1)
眾妙之門(2)	專注、專業(yè)、價值競爭(1)
專注、專業(yè)、價值競爭(2)	客戶贏即我贏(1)
客戶贏即我贏(2)	客戶贏即我贏(3)
客戶贏即我贏(4)	所謂品牌(1)
所謂品牌(2)	所謂品牌(3)
所謂品牌(4)	“工匠定律”(1)
“工匠定律”(2)	“工匠定律”(3)
“工匠定律”(4)	“工匠定律”(5)
心態(tài)大觀(1)	心態(tài)大觀(2)
心態(tài)大觀(3)	心態(tài)大觀(4)
心態(tài)大觀(5)	心態(tài)大觀(6)
心態(tài)大觀(7)	心態(tài)大觀(8)
過程與較量(1)	過程與較量(2)
過程與較量(3)	過程與較量(4)
過程與較量(5)	過程與較量(6)
過程與較量(7)	過程與較量(8)
過程與較量(9)	過程與較量(10)
過程與較量(11)	過程與較量(12)
過程與較量(13)	過程與較量(14)
“應該”或者“是”(1)	“應該”或者“是”(2)
民曰不便(1)	民曰不便(2)
格物致知(1)	格物致知(2)
沉默的大多數(shù)(1)	沉默的大多數(shù)(2)
沉默的大多數(shù)(3)	虛與實(1)
虛與實(2)	虛與實(3)
虛與實(4)	虛與實(5)
虛與實(6)	明鏡(1)
明鏡(2)	迷途的羔羊(1)
迷途的羔羊(2)	迷途的羔羊(3)
成果？成果！(1)	成果？成果！(2)
成果？成果！(3)	成果？成果！(4)
成果？成果！(5)	成果？成果！(6)
成果？成果！(7)	行者的羅盤(1)
行者的羅盤(2)	行者的羅盤(3)
行者的羅盤(4)	行者的羅盤(5)
行者的羅盤(6)	行者的羅盤(7)
行者的羅盤(8)	行者的羅盤(9)
行者的羅盤(10)	行者的羅盤(11)
行者的羅盤(12)	行者的羅盤(13)
行者的羅盤(14)	行者的羅盤(15)
行者的羅盤(16)	行者的羅盤(17)
精良裝備	管理的悖論(1)
管理的悖論(2)	管理的悖論(3)
工具的力量(1)	工具的力量(2)
工具的力量(3)	工具的力量(4)
清除“路徑依賴”(1)	清除“路徑依賴”(2)
卓越的管理者	牢記角色(1)
牢記角色(2)	牢記角色(3)
端正態(tài)度(1)	端正態(tài)度(2)
端正態(tài)度(3)	端正態(tài)度(4)
擔當大任的前提條件(1)	擔當大任的前提條件(2)
擔當大任的前提條件(3)	管理與領導(1)
管理與領導(2)	管理與領導(3)
管理與領導(4)	管理與領導(5)
出色的業(yè)務專家	角色不容回避(1)
角色不容回避(2)	角色不容回避(3)
角色不容回避(4)	共同思想的種子
品牌形象的標簽(1)	品牌形象的標簽(2)
態(tài)度決定前程(1)	態(tài)度決定前程(2)
態(tài)度決定前程(3)