用項目管理提升黨政干部的執(zhí)政能力

作　者：	馬旭晨
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　本書主要內(nèi)容源于作者在一些地方黨校、行政管理干部學(xué)院、國家有關(guān)部、委（局）和省市政府部門的培訓(xùn)課程“用項目管理提升黨政干部執(zhí)政能力”。作者沒有拘泥于目前項目管理教程類書籍的結(jié)構(gòu)模式，而是從以應(yīng)用為目的的角度出發(fā)，簡潔、精準、重點地闡釋項目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，以協(xié)助黨政干部建立科學(xué)的項目管理理念，理解項目管理的內(nèi)涵，從而能夠有效地運用項目管理技術(shù)、方法和工具，以提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的項目管理能力。本書還特別提供了近年來與政府項目管理相關(guān)的本土化項目管理案例，可以起到一定的參考示范作用

作者簡介

　　馬旭晨，曾任中國北方工業(yè)廈門公司總經(jīng)理。研究員（教授）級高級工程師，國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）認證的國際特級項目經(jīng)理（IPMP A級），IPMP評估師，國際項目管理（中國）大獎評估師，項目管理高級培訓(xùn)師。中國科學(xué)院研究生院、廈門大學(xué)、福州大學(xué)等院?？妥淌?、研究生導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘授課教授，專家組專家；《中國卓越項目管理模型》課題組長。中國項目管理研究委員會委員，國際項目管理（中國）大獎組織委員會副主任。在多年的實踐中對眾多企業(yè)進行過診斷、咨詢工作，主持和具體參加過多項國際工程、大型復(fù)雜項目、組織級多項目的組織實施工作。長期致力于企業(yè)項目管理、政府層面項目管理等組織層級的項日管理、項目管理知識體系、項目管理哲學(xué)及項目評估體系、評估模型的研究。專著和參編的圖書有《國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理》、《現(xiàn)代項目管理評估》、《中國項目管理知識體系》等。

正文

序（一）	序（二）
序（三）	序（四）
前言（一）	前言（二）
前言（三）	前言（四）
前言（五）	目錄（一）
目錄（二）	1.1 項目導(dǎo)向型社會和項目管理（1）
1.1 項目導(dǎo)向型社會和項目管理（2）	1.1 項目導(dǎo)向型社會和項目管理（3）
1.1 項目導(dǎo)向型社會和項目管理（4）	1.1 項目導(dǎo)向型社會和項目管理（5）
1.1 項目導(dǎo)向型社會和項目管理（6）	1.2 項目管理的層次（1）
1.2 項目管理的層次（2）	1.2 項目管理的層次（3）
1.2 項目管理的層次（4）	1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（1）
1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（2）	1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（3）
1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（4）	1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（5）
1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（6）	1.3 建設(shè)創(chuàng)新型國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要項目管理（7）
1.4 黨政干部的執(zhí)政能力與項目管理（1）	1.4 黨政干部的執(zhí)政能力與項目管理(2)
1.4 黨政干部的執(zhí)政能力與項目管理（3）	1.4 黨政干部的執(zhí)政能力與項目管理（4）
1.4 黨政干部的執(zhí)政能力與項目管理（5）	2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（1）
2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（2）	2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（3）
2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（4）	2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（5）
2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（6）	2.1 經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展需要項目管理（7）
2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（1）	2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（2）
2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（3）	2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（4）
2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（5）	2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（6）
2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（7）	2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（8）
2.2 政府投資項目必須要進行項目管理（9）	2.3 公眾活動的組織要靠項目管理（1）
2.3 公眾活動的組織要靠項目管理（2）	2.3 公眾活動的組織要靠項目管理（3）
2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（1）	2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（2）
2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（3）	2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（4）
2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（5）	2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（6）
2.4 突發(fā)事件的應(yīng)對需要項目管理（7）	2.5 群眾對改革發(fā)展新要求要通過項目管理來實現(xiàn)（1）
2.5 群眾對改革發(fā)展新要求要通過項目管理來實現(xiàn)（2）	2.6 黨政干部的事業(yè)成功需要項目管理（1）
2.6 黨政干部的事業(yè)成功需要項目管理（2）	2.6 黨政干部的事業(yè)成功需要項目管理（3）
3.1 把一次性的、沒有做過的事做好路線圖（1）	3.1 把一次性的、沒有做過的事做好路線圖（2）
3.2 做正確的事（1）	3.2 做正確的事（2）
3.2 做正確的事（3）	3.2 做正確的事（4）
3.2 做正確的事（5）	3.2 做正確的事（6）
3.2 做正確的事（7）	3.2 做正確的事（8）
3.2 做正確的事（9）	3.2 做正確的事（10）
3.2 做正確的事（11）	3.2 做正確的事（12）
3.2 做正確的事（13）	3.2 做正確的事（14）
3.2 做正確的事（15）	3.3 正確地做事(1)
3.3 正確地做事(2)	3.3 正確地做事(3)
3.3 正確地做事(4)	3.3 正確地做事(5)
3.3 正確地做事（6）	3.3 正確地做事（7）
3.3 正確地做事（8）	3.3 正確地做事（9）
3.3 正確地做事（10）	3.3 正確地做事（11）
3.3 正確地做事（12）	3.3 正確地做事（13）
3.3 正確地做事（14）	3.3 正確地做事（15）
3.3 正確地做事（16）	3.3 正確地做事（17）
3.3 正確地做事（18）	3.3 正確地做事（19）
3.3 正確地做事（20）	3.3 正確地做事（21）
3.3 正確地做事（22）	3.3 正確地做事（23）
3.3 正確地做事（24）	3.3 正確地做事（25）
3.3 正確地做事（26）	3.3 正確地做事（27）
3.3 正確地做事（28）	3.3 正確地做事（29）
3.3 正確地做事（30）	3.3 正確地做事（31）
3.4 獲取正確的結(jié)果（1）	3.4 獲取正確的結(jié)果（2）
3.4 獲取正確的結(jié)果（3）	3.4 獲取正確的結(jié)果（4）
3.4 獲取正確的結(jié)果（5）	3.4 獲取正確的結(jié)果（6）
3.4 獲取正確的結(jié)果（7）	3.4 獲取正確的結(jié)果（8）
3.4 獲取正確的結(jié)果（9）	3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（1）
3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（2）	3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（3）
3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（4）	3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（5）
3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（6）	3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（7）
3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（8）	3.5 黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌要點（9）