國家競爭優(yōu)勢（上）

作　者：	（美）邁克爾·波特
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　全球印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)、高級(jí)轎車、化工產(chǎn)業(yè)為什么集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿(mào)易業(yè)的基地，為什么在瑞士、瑞典等小國？在個(gè)人電腦、軟件、信用卡、電影等領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的企業(yè)，為什么大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機(jī)械以及工廠自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)中，為什么是意大利的企業(yè)最強(qiáng)勢？主導(dǎo)了家用電器、照相機(jī)、傳真機(jī)以及工業(yè)機(jī)器人等的產(chǎn)業(yè)，為什么在日本？這一連串的“為什么”，應(yīng)該如何解釋呢？基于10個(gè)主要發(fā)達(dá)國家的研究，根據(jù)企業(yè)憑以競爭的生產(chǎn)率，邁克爾·波特第一次對(duì)此給出了全面的理論解釋，也就是他在《國家競爭優(yōu)勢（上）》中提出的“國家競爭優(yōu)勢鉆石理論 ”，一種理解國家或地區(qū)全球競爭地位的全新方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際商業(yè)思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點(diǎn)或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評(píng)估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共政策的一種新方式。

作者簡介

　　邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略和競爭力領(lǐng)域公認(rèn)的第一權(quán)威，“競爭戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)經(jīng)最偉大的商業(yè)思想家之一。埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對(duì)全球最有影響力的50位管理大師的排名中，邁克爾·波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競爭力量、三種競爭戰(zhàn)略理論。作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了18本書籍。

正文

新典范時(shí)代（1）	新典范時(shí)代（2）
新典范時(shí)代（3）	新典范時(shí)代（4）
新典范時(shí)代（5）	新典范時(shí)代（6）
新典范時(shí)代（7）	新典范時(shí)代（8）
新典范時(shí)代（9）	新典范時(shí)代（10）
新典范時(shí)代（11）	新典范時(shí)代（12）
新典范時(shí)代（13）	新典范時(shí)代（14）
新典范時(shí)代（15）	新典范時(shí)代（16）
新典范時(shí)代（17）	新典范時(shí)代（18）
新典范時(shí)代（19）	新典范時(shí)代（20）
新典范時(shí)代（21）	新典范時(shí)代（22）
邁向優(yōu)勢國家之路（1）	邁向優(yōu)勢國家之路（2）
邁向優(yōu)勢國家之路（3）	邁向優(yōu)勢國家之路（4）
邁向優(yōu)勢國家之路（5）	邁向優(yōu)勢國家之路（6）
邁向優(yōu)勢國家之路（7）	邁向優(yōu)勢國家之路（8）
邁向優(yōu)勢國家之路（9）	邁向優(yōu)勢國家之路（10）
邁向優(yōu)勢國家之路（11）	邁向優(yōu)勢國家之路（12）
邁向優(yōu)勢國家之路（13）	邁向優(yōu)勢國家之路（14）
邁向優(yōu)勢國家之路（15）	邁向優(yōu)勢國家之路（16）
邁向優(yōu)勢國家之路（17）	邁向優(yōu)勢國家之路（18）
邁向優(yōu)勢國家之路（19）	邁向優(yōu)勢國家之路（20）
邁向優(yōu)勢國家之路（21）	邁向優(yōu)勢國家之路（22）
邁向優(yōu)勢國家之路（23）	邁向優(yōu)勢國家之路（24）
邁向優(yōu)勢國家之路（25）	邁向優(yōu)勢國家之路（26）
邁向優(yōu)勢國家之路（27）	鉆石體系的四大要素（1）
鉆石體系的四大要素（2）	鉆石體系的四大要素（3）
鉆石體系的四大要素（4）	鉆石體系的四大要素（5）
鉆石體系的四大要素（6）	鉆石體系的四大要素（7）
鉆石體系的四大要素（8）	鉆石體系的四大要素（9）
鉆石體系的四大要素（10）	鉆石體系的四大要素（11）
鉆石體系的四大要素（12）	鉆石體系的四大要素（13）
鉆石體系的四大要素（14）	鉆石體系的四大要素（15）
鉆石體系的四大要素（16）	鉆石體系的四大要素（17）
鉆石體系的四大要素（18）	鉆石體系的四大要素（19）
鉆石體系的四大要素（20）	鉆石體系的四大要素（21）
鉆石體系的四大要素（22）	鉆石體系的四大要素（23）
鉆石體系的四大要素（24）	鉆石體系的四大要素（25）
鉆石體系的四大要素（26）	鉆石體系的四大要素（27）
鉆石體系的四大要素（28）	鉆石體系的四大要素（29）
鉆石體系的四大要素（30）	鉆石體系的四大要素（31）
鉆石體系的四大要素（32）	鉆石體系的四大要素（33）
鉆石體系的四大要素（34）	鉆石體系的四大要素（35）
鉆石體系的四大要素（36）	鉆石體系的四大要素（37）
鉆石體系的四大要素（38）	鉆石體系的四大要素（39）
鉆石體系的四大要素（40）	鉆石體系的四大要素（41）
鉆石體系的四大要素（42）	鉆石體系的四大要素（43）
鉆石體系的四大要素（44）	鉆石體系的四大要素（45）
鉆石體系的四大要素（46）	競爭力的啟動(dòng)（1）
競爭力的啟動(dòng)（2）	競爭力的啟動(dòng)（3）
競爭力的啟動(dòng)（4）	競爭力的啟動(dòng)（5）
競爭力的啟動(dòng)（6）	競爭力的啟動(dòng)（7）
競爭力的啟動(dòng)（8）	競爭力的啟動(dòng)（9）
競爭力的啟動(dòng)（10）	競爭力的啟動(dòng)（11）
競爭力的啟動(dòng)（12）	競爭力的啟動(dòng)（13）
競爭力的啟動(dòng)（14）	競爭力的啟動(dòng)（15）
競爭力的啟動(dòng)（16）	競爭力的啟動(dòng)（17）
競爭力的啟動(dòng)（18）	競爭力的啟動(dòng)（19）
競爭力的啟動(dòng)（20）	競爭力的啟動(dòng)（21）
競爭力的啟動(dòng)（22）	競爭力的啟動(dòng)（23）
競爭力的啟動(dòng)（24）	競爭力的啟動(dòng)（25）
競爭力的啟動(dòng)（26）	競爭力的啟動(dòng)（27）
競爭力的啟動(dòng)（28）	競爭力的啟動(dòng)（29）
競爭力的啟動(dòng)（30）	競爭力的啟動(dòng)（31）
競爭力的啟動(dòng)（32）